间隔上次更新内容已经五年了，这五年的时间，基本上很少写代码了，有很大一部分工作与产物规划和项目管理为主。这几年统共交付62个项目，项目金额约2.1E。中间也和几个要好的朋侪一起创业，利用积攒的一些人脉关系和集成商推荐，也做过一些项目。
迩来有一个事儿让我心力交瘁，所以想和朋侪们一起聊聊。去年9月份，颠末朋侪介绍，我们到场了某团体的一个烂尾项目，为什么说烂尾呢，主要原因是该项目原开发团队本领不敷，不足以支撑项目交付。因此我们介入该项目后，完成了项目交付，期间没有谈起费用题目。但是保障的是二期项目有我们来做。
到今年5月份二期项目完成招投，确实中标了，金额就不说了。但是中间乙方（甲方为终极用户，我们是丙方）想自己去交付，颠末内部研发团队评估后，交付难度较大。因此终极确定由我们来进行交付，并快速确定好方案完成方案评审。
此时项目乙方（我的甲方）要求在交付项目标前提下，要进行产物化。我们拒绝签署条约。各人都清楚，项目交付和产物化完全是两回事。我们要求只能项目交付，产物化待项目交付完成后，我们进行支持。之后对该项目一直搁置。甲方屡次催促我们进度，截止目前已经一个月，没有明确答复。
在迟迟不答复的情况下，我们告知退出该项目，并申请支付前期支持费用后，乙方才开始跟我们协商。这个项目我们还能继承干吗？
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