传统制造企业如何向智能化转型？

中国制造业以规模闻名，拥有41个工业大类、207个工业中类、666个工业小类，是全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家。2022年，中国也仍然稳坐规模之巅，全部工业增长值突破40万亿元大关，制造业增长值占全球比重近30%，规模已经连续13年居世界首位。
但我国制造业仍处于全球价值链中低端，2022年高技术制造业只占规模以上工业增长值比重的15.5%，大而不强的格局尚未根本改观。摆在制造业眼前最大的标题就是技术创新和智能化转型的迫切需要。从“制造大国”向“制造强国”变化的征程才刚刚开始。

 


制造业转型绕不开五大挑衅

然而，中国制造企业智能制造进一步推进提升还面临许多挑衅。埃森哲对包罗中国在内的全球 1,550 位制造和工业企业高管举行的一项调研显示，三分之二的企业完全没有看到数字化投资在促进收入增长方面的作用。究其原因，重要存在五大挑衅：
1、缺乏顶层计划
很多制造企业还未从战略层面绘制智能制造发展蓝图，难以将新技术与智能制造应用场景深入融合，只能根据现实生产需求举行体系局部创建或改造。容易陷入重硬件轻软件、重局部轻整体的误区，投资不小却收效甚微。
2、关注技术单点优化，轻视整体价值提升
大部门企业将智能制造创建等同于技术和硬件投资，比如很多企业摆设主动化生产线将独立的工序连接在一起，或者用主动化设备取代人工。外貌看其主动化水平提高了，但却带来了缺乏灵活性、设备故障频仍等更多标题。
3、数据孤岛严重，软件体系集成度低
数据是智能制造的基石，然而工业数据孤岛广泛存在，据埃森哲数据现在仅有 15.8% 的企业实现数据同一和会集管理。想要打破数据孤岛，连通讯息技术和运营技术两界的数据难上加难。
4、设备连通性差
对于国内许多企业来说，设备仅仅是生产制造的呆板，没有接入生产管控体系。因此，设备的健康状态如何、何时需要维修、最佳设置参数是什么，企业无从得知。
5、缺乏得力合作伙伴
智能制造涉及的技术多、演进快，企业对合作伙伴的要求也不停提高。但大部门供应商专注于单一或者部门领域的解决方案，不具备一站式集成解决方案能力，对于缺乏自身段系集成能力的制造企业来说，推进智能制造助力不大。

 


开启智能化转型之门的三把钥匙

应对以上五大挑衅，从价值驱动的规划计划、数字底座、全程服务三个维度全面化解困难，为制造业开启智能化转型大门打造三把钥匙：
第一、价值驱动的规划计划。很多企业以技术架构作为智能化转型的逻辑框架，往往舍本逐末，事倍功半。假如企业无法衡量数字化转型的价值，也不明确实现价值的路径，就造成投入回报过低，很难持续投入，造成项目烂尾。衡量数字化、智能化技术的价值既需要关注直接效益，又需要合理的评价间接、长期和社会价值，从而举行合理的规划计划。
第二、数字底座。数字底座是物理世界和数字世界的“连接层”，是制造领域从物理世界走向数字世界的焦点“连接层”，其焦点价值在于两个方面。一是实现“充分连接”。即通过广泛铺设、无处不在的物联感知神经元体系，实现对生产环节的充分数据收罗和充分连接。二是实现“无穷延展”。在实现“充分连接”的底子上，数字底座更重要的是将物理世界转换成为数字世界，依托于不停升级的大数据、人工智能、可视化技术，实现数据智能，兑现数据价值。
第三、全程服务。制造业智能化转型需要的是全局优化，而不是头痛医头脚痛医脚的碎片化的创建。企业的智能化转型是一个超过“制定转型战略、需求分析与方案计划、选型实施、持续运营与运维”的全旅程，是一个螺旋提升的过程，需要伴随式的服务。

 


织信低代码方案，伴随智能化每一步

智能化转型框架
织信Informat基于10多年来的制造业实践，以及历经多年智能化转型实践的沉淀与总结自身转型实践和众多客户服务的案例，总结提炼出一套智能化转型框架，以价值引领，提出了企业智能化转型就是不停创造运营价值、战略价值、行业和社会价值三大企业价值的头脑。
在价值导向的转型理念下，智能化转型可以从智能化转型战略、智能业务运营、数字底座、构造与文化变革四层举行思量，从而资助制造业明确智能化转型战略的顶层计划，摆脱只关注技术而轻视整体价值的困境。

 

智能化成熟度模子
为了让企业更精准地了解自身所处的智能化转型阶段，中国信通院与行业领头企业创造了企业智能化成熟度模子，该模子把企业数字/智能化转型的成熟度由低向高划分为L1至L5五个水平。

 

数字底座解决方案
织信低代码——数字底座解决方案覆盖技术中台到边云网，以低代码软件一体化的数字底座和通用业务中台向行业客户提供规模化解决方案及服务，助力企业实现数据、业务、构造的全面互联互通，实现业务的全局透明化和全面敏捷化，让企业看到更多数字化实效，加快抵达数字化的彼岸。

 

全周期式伴随服务
织信低代码针对企业智能化转型需求，已经形成了涵盖1个企业智能化转型框架、1个智能化成熟度模子、1个智能化转型规划套装，以及新IT全栈全周期服务的“1+1+1+N”智能化转型“组合拳”，为等待转型的企业提供具体的智能化成熟度诊断报告及干系咨询和具体实践服务，并延伸到解决方案的计划、交付和运维，伴随企业智能化发展。
织信提供包罗转型咨询与培训、体系集成及方案计划、新IT产品及解决方案实施摆设、持续运维服务等在内的一站式“伴随”服务，资助企业轻松化解数据孤岛、设备连通等各类挑衅，成为企业的得力新 IT 合作伙伴。

 




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