新入职一家公司怎么快速上手项目？

前几天在技能交换群，有同学问了我一个问题：
刚入职一家新公司，做的项目是之前很少接触的行业，该怎么快速的认识并上手自己的工作？
这个问题其实很多同学都遇到过，无论是跳槽去新公司还是公司内部新项目，都可能是自己生疏的业务类型或者技能栈。
那么面对这种情况，测试同学该如何快速认识，并搞定自己职责范围内的工作呢？
这篇文章，我想联合自己的经验，聊聊自己的一些看法。
首先，我觉得面对一个比较生疏的业务或项目时，可以从2个大的方面来思量：客观现状和主观能动性。
客观现状

客观现状，就是需要快速的去了解这个项目相关的信息，主要有如下几点：
1、项目目标是什么？
想要快速的了解一个项目，首先第一件事就是去了解这个项目标目标是什么。
或者说，为什么要做这个项目（背景）？要办理什么问题（痛点）？用什么方式办理（方案）？
举个例子：我们常常遇到项目重构，或者业务改造的项目，其本质都是原有的业务模式/技能架构无法支撑进一步的业务发展和贸易活动需要，因此需要采用新的方案来办理问题，让技能支撑业务目标更好的达成。
2、有哪些衡量项目效果的指标？预期数值是多少？
既然要用新的方案办理问题，那项目肯定是有预期目标的，这些目标也需要不同维度的指标来衡量。
可以是项目上线后的投入产出比，可以是新技能架构带来的性能/服从提

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