三步教你快速入手一个新产品的测试

初入一家公司，当一个全新的产品摆在你的面前，你会如何快速入手呢？
虽说实践是熟悉体系的第一要素，但我们必要静静思考一下。

• 我是谁：QA
  
• 我在哪：产品组
  
• 我要做什么：保质量
  
• 有多少来熟悉：一周
  
• 有哪些资源可以利用：用例、文档、一群快乐的小同伴们等
  

俗话说，猫有猫道，狗有狗道：

• 程序员可以看代码、计划文档；
  
• 产品可以看需求文档、产品手册；
  
• 测试可以看用例、看BUG单、看相干需求计划文档。
  

第一步

判断产品生命周期

产品的生命周期分为：进入期、成长期、成熟期、衰退期，针对产品所处的阶段，我们入手时也要有选择性的学习和深入。

• 进入期：此时产品用户较少，各项功能、文档都在不断更新迭代中，质量与可靠性都比较低。
  
• 成长期：市场增长率高，需求也在高速增长。
  
• 成熟期：市场基本饱和，新客户减少，更多靠老客户回购。
  
• 衰退期：有新产品替代，逐渐退出市场或停止维护。
  

第二步

相识产品的配景

当我们入手一个全新产品，不要着急先去操作体系，相识体系所处的阶段后，还必要相识产品办理方案以及做产品的相干配景，弄清楚以下几个题目：

• 做产品的配景是什么
  
• 产品大概是做什么的
  
• 服务的客户、用户群体都有谁
  
• 核心业务场景有哪些
  
• 核心功能和流程有哪些
  

弄清楚上述几个题目后，再去操作应用体系，就可以设身处地的去熟悉产品，有目的的进行体系操作。
第三步

可供参考的内容有哪些

操作体系的过程中，对于产品细节计划与应用逻辑照旧很难从简朴的操作中去掌握的。这时就必要借助手边的一些资源，所以我们要看看，身边有哪些资料是可以供我们参考的。
如果生产流程相对规范，以下文档应该是有的：

• 需求文档：相识做相干需求的配景，便于我们更好的理解需求
  
• 计划文档：相识相干需求是如何细化实现的，包括接口计划、字段计划、算法等
  
• UI/UX：相识界面规范、计划风格、业务流程等
  
• 产品手册：相识具体功能模块的利用
  
• 测试用例：相识相干功能模块的测试点，比较具体
  
• 流程图：相识业务流程，一样平常核心业务才会整理流程图，可以将业务操作串起来
  
• BUG单：相识开发、测试思维，更容易发现题目
  
• 小同伴：除了自己还有谁是做这个产品的
  

上述都是产品研发过程中的输出文档，可以较好的帮助我们深层次熟悉产品。
当产品处于进入阶段，还没有太多体系功能时，可以好好研读下计划文档，并按照测试用例进行体系实操来熟悉产品，这样比较精细。
当产品处于别的阶段，功能比较庞大时，由于需求、计划文档、测试用例较多，且会有很多冗余信息（需求用例更新迭代不及时等题目），学习周期就会很长。而且还要自己去辨别真伪，着实比较费时费力，且不一定能够得到较好的效果。
建议先从核心业务下手，根据业务流程图操作实践，碰到细节题目再去有针对性的查看相干文档。
熟悉的过程中，自己可以实验着去整理相干的业务逻辑、画流程图，当自己能够整理出较为完成的业务流程时，就说明你对产品的掌握达到了一定程度。另外，还可以从TAPD/JIRA/禅道中获取相干功能需求的改动记录，从而协助我们的学习。
陪伴业务的熟悉及产品操作的熟练，产品的架构、利用的技能可以有意识的去相识一些，会有助于一样平常的测试。
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