前言：体系集成项目管理工程师专业，现分享一些课本知识点。觉得文章还不错的喜好点赞收藏的同时帮忙点点关注。
软考同样是国家人社部和工信部构造的国家级测验，全称为“全国盘算机与软件专业技术资格（程度）测验”，现在涵盖了盘算机软件、盘算机网络、盘算机应用技术、信息体系、信息服务5大范畴，总共27个科目，也是分为初、中、高三个级别。
通信专业主要需要关注“盘算机网络”这个专业类别，可以考的科目有初级资格的“网络管理员”、中级的“网络工程师”。
另有5个高级资格专业，分别是“信息体系项目管理师“”体系分析师“”体系架构计划师“”网络规划计划师“”体系规划与管理师“。
软考高级证书在通信行业比力吃香，主要缘故原由有两个： 通信行业与盘算机软件是相近专业，评职称满意相近专业的要求； 通信高级不能以考代评，但软考高级可以，许多考生通过考软考高级来评高级职称。
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第4章 信息体系架构
电气和电子工程师协会（Institute of Electricaland Electronics Engineers ，IEEE）认为体系的架构 是构成一个体系的底子构造结构，包罗体系的组件构成、组件间的相互关系、体系和其地点环境的 关系， 以及指导架构计划和演进的相关准则（ 中23下）。如果该体系范畴包罗了整个构造的体系， 架构就界说了构造级信息体系架构的方向、结构、关系、原则和尺度等。
信息体系架构是指表现信息体系相关的组件、关系以及体系的计划和演化原则的根本概念或特 性。信息体系集成项目涉及的架构通常有体系架构、数据架构、技术架构、应用架构、网络架构、 安全架构等范例，构造级的信息体系集成架构向上承载了构造的发展战略和业务架构，向下指导着 信息体系具体方案的实现，发挥着承上启下的中坚作用。该层级架构需要根据构造的战略目标、运 营模式和信息化程度来确定，而且精密支持业务代价的实现。
4.1架构底子
架构的本质是决议，是在权衡方向、结构、关系以及原则各方面因素后进行的决议。信息体系 项目可基于项目建设的指导思想、计划原则和建设目标等展开各类架构的计划。
4.1.1指导思想
满意一个构造战略实现、匹配信息体系发展阶段的信息体系集成目标的方法有许多，路径也很 多元，这就需要在开展信息体系集成架构计划时明确相应的指导思想，从而最大程度地确保集成的 有效性和代价性等。指导思想是开展某项工作所必须遵循的总体原则、要求和方针等，站在宏观的 角度、总体的高度指示引导工作的进行，通过指导思想的贯彻实施，推动项目多元参与者能保持集 成关键代价的划一性明白，从而淘汰不须要的抵牾与辩论。
4.1.2计划原则
各个构造的业务战略、运营模式、信息化与数字化远景差别，其架构规划的计划原则也必将有所差别。所遵循的原则，表现在构造的信息化与数字化总体架构指导思想之下。一组精良的原则是 建立在构造的信心和代价观上，并以构造能明白和使用的语言（显性知识方式）表达。计划原则为 架构和规划决议、政策、程序和尺度制定，以及抵牾局面的办理提供了坚固的底子。原则不需要多，要面向将来，并得到相关方高级管理人员的认可、附和和坚持。太多的原则会低落架构的灵活 性，许多构造倾向于只界定更高级别原则，并通常将数目限制在4～10项。
举例：某都会社会保险聪明管理中心建设的计划原则包罗：坚持以人为本、坚持创新引领、坚 持题目导向、坚持整体协同、坚持安全可控、坚持科学实施等。
（1）坚持以人为本。坚持以人民为中心的发展思想，紧扣群众的服务需求和服务体验，以群众 满不满意、答不答应、高不高兴作为工作的目标，通过某都会社会保险聪明管理中心建设，支持构 建群众满意的某都会社会保险公共服务体系。
（2）坚持创新引领。综合使用互联网+ 、大数据+ 、智能+ 、物联网+ 、5G+ 、AI+ 、GIS+等主流 技术，以机制改革、模式创新、数据驱动、技术赋能为动力，建设社会保险聪明管理中心，推进某 都会社会保险现代化管理体系和管理本领的现代化。
（3）坚持题目导向。将破解制约某都会社会保险古迹发展的重点、难点、痛点题目作为建设某 都会社会保险聪明管理中心的着力点，找准突破口、加强针对性、突出全局性，提高服务尺度化、 专业化、协同化程度和管理智能化、精准化、科学化程度。
（4）坚持整体协同。某都会社会保险聪明管理中心建设，必须围绕某都会社会保险体系的全局 工作，从制度衔接、政策配套、部门联动、业务协同、数据共享多个维度着手，打造业务与技术、 内部与外部、横向与纵向、线上与线下融合的社会保险聪明管理新体系，形成支持新时期社会保险 高质量发展新动力。
（5）坚持安全可控。某都会社会保险聪明管理中心建设，必须正确处置处罚创新发展与保障安全的 关系，强化信息安全和个人隐私保护，健全多层次的社会保险风险防控体系，夯实可靠、可用、可 连续的信息化支持本领。
（6）坚持科学实施。按照某都会社会保险聪明中心的总体规划和建设方案，厘清社会保险聪明 管理中心建设与金保工程整体建设的边界、关系与侧重点，充分运用现有信息化底子设施和应用系 统，统筹规划、精心实施，注重可落地、可操纵、可稽核，确保某都会社会保险聪明管理中心建设 的效能得以充分释放。
4.1.3建设目标
建设目标是指集成建设的最终目标，达到什么样的效果，为什么而服务，是一种概念性的方 针，通常相关方高层领导提出的构想、愿景等便是建设目标。信息体系集成架构服务于各项建设目标的达成，各项业务目标都是为建设目标而服务的。
举例：某都会社会保险聪明管理中心的建设目标，界说为：基于新时期社会保险古迹职能使命 与发展方向，按照“放管服 ”改革要求，依据新公共管理理论，综合运用互联网+ 、大数据+ 、智 能+ 、物联网+ 、5G+ 、AI+ 、GIS+等现代头脑与主流技术， 以业务管理、综合管理、大数据管理为 抓手。到某年，开端建成泛连、开放、融合、联动、智能、在线、可视、安全的某都会社会保险智 慧管理中心，全面提高某都会社会保险体系的经办服务本领、智能羁系本领、风险防控本领、决议 分析本领、全域联动本领，推动构建全国领先的社会保险智能管理体系、智控风险体系、智联业务 体系、智惠群众体系，树立都会管理行业新标杆，创建社会保险管理全国新范式，为推进新时期某 都会社会保险古迹高质量发展提供新动能，助力提升某都会管理科学化、风雅化、智能化程度。
4.1.4总体框架
框架是一个用于规划、开发、实施、管理和维持架构的概念性结构，框架对架构计划是至关重 要的。框架是将构造业务内容的关注度进行了公道的分离， 以角色为出发点从差别视角展示构造业 务的内容。框架为架构计划提供了一张路线图，引导和资助架构计划达到建设起一个先进、高效且 适用架构的目标。
信息体系体系架构总体参考框架由四个部门组成，即战略体系、业务体系、应用体系和信息基 础设施。这四个部门相互关联，并构成与管理金字塔相划一的层次，如图4-1所示。战略体系处在 第一层，其功能与战略管理层次的功能相似，一方面向业务体系提出创新、重构与再造的要求，另 一方面向应用体系提出集成的要求。业务体系和应用体系同在第二层，属于战术管理层，业务体系 在业务处置处罚流程的优化上对构造进行管理控制和业务控制，应用体系则为这种控制提供有效使用信 息和数据实现的本领，并提高构造的运行服从。信息底子设施处在第三层，是构造实现信息化、数 字化的底子部门，相当于运行管理层，它为应用体系和战略体系提供盘算、传输、数据等支持。同 时也为构造的业务体系实现重组提供一个有效的、灵活响应的技术与管理支持平台。
1.战略体系
战略体系是指构造中与战略制定、高层决议有关的管理运动和盘算机辅助体系。在信息体系架 构（Information System Architecture ，ISA） 中战略体系由两个部门组成，其一是以信息技术为底子 的高层决议支持体系，其二是构造的战略规划体系。在ISA中设立战略体系有两重寄义；一是它表 示信息体系对构造高层管理者的决议支持本领；二是它表示构造战略规划对信息体系建设的影响和 要求。通常构造战略规划分发展期规划和短期规划两种，长期规划相对来说比力稳定，如调解产品 结构等；短期规划一般是根据长期规划的目标而制订，相对来说，容易根据环境、构造运作情况而 改变，如决定新产品的范例等。
2.业务体系
业务体系是指构造中完成一定业务功能的各部门（物质、能量、信息和人）组成的体系。构造 中有许多业务体系，如生产体系、销售体系、采购体系、人事体系、管帐体系等，每个业务体系由 一些业务过程来完成该业务体系的功能，例如管帐体系常包罗应付账款、应收账款、开发票、审计 等业务过程。业务过程可以分解成一系列逻辑上相互依赖的业务运动，业务运动的完成有先后次 序，每个业务运动都有实行的角色，并处置处罚相关数据。当构造调解发展战略为了更好地适应内外部 发展环境（如摆设使用信息体系）等的时候，往往会开展业务过程重组。业务过程重组是以业务流 程为中心，冲破构造的职能部门分工，对现有的业务过程进行改进或重新构造， 以求在生产服从、 成本、质量、交货期等方面取得明显改善，提高构造的竞争力。
业务体系在ISA中的作用是：对构造现有业务体系、业务过程和业务运动进行建模，并在构造 战略的指导下，接纳业务流程重组（Business Process Reengineering ，BPR）的原理和方法进行业务 过程优化重组，并对重组后的业务范畴、业务过程和业务运动进行建模，从而确定出相对稳定的数 据， 以此相对稳定的数据为底子，进行构造应用体系的开发和信息底子设施的建设。
3.应用体系
应用体系即应用软件体系，指信息体系中的应用软件部门。对于构造信息体系中的应用软件 （应用体系） ，一般按完成的功能可包罗：事务处置处罚体系（Transaction Processing System ，TPS）、 管 理 信 息 系 统 （ Management Information System ， MIS ） 、 决 策 支 持 系 统 （ Decision Support System ，DSS） 、专家体系（Expert System ，ES） 、办公自动化体系（Office Automation System ， OAS） 、盘算机辅助计划/盘算机辅助工艺计划/盘算机辅助制造、制造实行体系（Manufacturing Execution System ，MES）等。对于其中的MIS又可按所处置处罚的业务再细分为子体系：销售管理子系 统、采购管理子体系、库存管理子体系、运输管理子体系、财政管理子体系、人事管理子体系等。
无论哪个层次上的应用体系，从架构的角度来看，都包罗两个根本组成部门： 内部功能实现部 分和外部界面部门。这两个根本部门由更为具体的组成身分及组成身分之间的关系构成。界面部门 是应用体系中相对厘革较多的部门，主要由用户对界面形式要求的厘革引起。在功能实现部门中， 相对来说，处置处罚的数据厘革较小，而程序的算法和控制结构的厘革较多，主要由用户对应用体系功 能需求的厘革和对界面形式要求的厘革引起。
4.信息底子设施
构造信息底子设施是指根据构造当前业务和可预见的发展趋势及对信息收罗、处置处罚、存储和流 通的要求，构筑由信息设备、通信网络、数据库、体系软件和支持性软件等组成的环境。这里可以 将构造信息底子设施分成三部门：技术底子设施、信息资源设施和管理底子设施。
（1）技术底子设施。技术底子设施由盘算机设备、网络、体系软件、支持性软件、数据交换协 议等组成。
（2）信息资源设施。信息资源设施由数据与信息自己、数据交换的形式与尺度、信息处置处罚方法 等组成。
（3）管理底子设施。管理底子设施指构造中信息体系部门的构造架构、信息资源设施管理人员 的分工、构造信息底子设施的管理方法与规章制度等。
技术底子设施由于技术的发展和构造体系需求的厘革，在信息体系的计划、开发和维护中面临 的厘革因素较多，而且由于实现技术的多样性，完成同一功能有多种实现方式。信息资源设施在系 统建设中的相对厘革较小，无论构造完成何种功能，业务流程如何厘革，都要对数据和信息进行处 理，它们中的大部门不随业务改变而改变。管理底子设施相对厘革较多，这是构造为了适应环境的 厘革和满意竞争的需要，尤其在我国向市场经济转型升级的阶段，经济政策的出台或改变、业务模 式改革等，将在很大程度上造成构造规章制度、管理方法、人员分工以及构造架构的改变。
上面只是对信息底子设施中的三个根本组成部门的相对稳定与相对厘革程度的总体说明，在技 术底子设施、信息资源设施、管理底子设施中都有相对稳定的部门和相对易变的部门，不能一概而 论。
- 1 #include "stdio.h"
- 2 void main()
- 3 {
- 4 int time;
- 5 for (time=1;time<=10;time++)
- 6 printf("%d、喜欢的帮忙点赞收藏加关注哦！\n",time);
- 7 }
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