领导力，专业力，管理力

领导力，专业力，管理力

一个团队也好，一个企业也好，一个领导也好，有三种必须的力，领导力、管理力、专业力。专业力支持创新、管理力推动发展、领导力打造光辉。作育卓越的企业，这三种力缺一不可。
这三种力是有分列顺序的，我的分列顺序是： 领导力>专业力>管理力，这种排序得当科技企业，其他企业也答应有其他组合。
不同时期不同岗位的分列顺序也是可以灵活调整的例如：
高层管理者：管理力 > 领导力 > 专业力
中层管理者：领导力 > 专业力 > 管理力
下层管理者：专业力 > 领导力 > 管理力

领导力

领导力权力不即是，你有权利，未必有领导力，岗位赋予的管理权力不是领导力。

什么是领导力？

领导力是一种让别人追随你的本领，即使别人只是出于好奇。------ 美国前国务卿科林·鲍威尔。
简朴来说，就是让各人自愿地信托，敬佩，让人愿意追随，跟着领导者往前冲的本领。不需要通过太多花哨的学术去理解，你只要看过“抗日神剧”就能理解，领导力有具有风卷残云的本领。
对我影响比力深的一部影戏《U571》
当船长告诉副船长泰莱这些话的时候“作为一个船长，你不能犹豫，你要采取举措，不果然举措，就危及全体船员，往往没有先例可依照，资料不敷，要当机立断”，“你堕落，就要承担后果”，“如果你心神不定，不能当机立断，就不得当当潜艇队长”，泰莱开始反思。
当大幅告诉船长泰莱，“指挥官有无穷威严，是可敬可畏的人，他无所不知，无所不能”泰莱就已经继承起了船长的脚色。
大多数的技术职员是被“管理”的，而不是被“领导”的，而技术职员更喜欢被领导，而不是被管理。

同样面临项目标一些问题，作为技术管理层你必须拿出方案，而不能将这些问题推给下属：你们看看怎么做，你们各人探究一下给我一个方案...等等

我平常对下属说：你们这么做，应该这样做.....，而不是：你们看看怎么做，你们讨论一下看看有没有好的方案....（然后告诉我，我在跟上面说），管理层不是传发话器，上传下达的工作，秘书助理更得当。

领导力强，管理可以稍疏松一点；领导力弱，用管理与流程补充。领导力不可复制，只能被另一种替换，管理可以克隆。

我更善于领导，而不是管理，我认为领导力占80%，管理力站20%较为合理。

管理力

领导力与管理力有什么不同？
领导力是艺术，管理力是科学。
管理力是可以后天学习，可以通过正规课程培训，也可以自学，说白了是人就能干。

专业力

专业力现实上就是指“专家型通才”或者说是“T型人才”
管理力可以通过学习把握，领导力是一种魅力，这两种范例是可以相互转换的，专业力是门槛最高的，很难后天通过学习把握，只能是专业职员从技术岗位转向管理岗位告竣。
专业力是创新的来源，以是具备专业力的管理层最具上风，这种人才永久都是紧俏的。
专业力能制造神话，领导力创造奇迹，管理力可连续发展，企业可以从领导型走向管理型，但从管理型过度到领导型阻力重重。

创造硅谷神话的不是领导力和管理力，而是专业力。比尔盖茨，乔布斯，拉里·佩奇，扎克伯格... 都是专业力报表的人。

总结

西方企业：专业力 > 领导力 > 管理力
中国企业：管理力 > 领导力 > 专业力
你会发现一个奇怪的现象，对比我开头提到的分列顺序，比尔盖茨在中国只配做个下层管理者。就像西方学者评价毛主席，在西方只能做一名图书馆管理员一样：），在这篇神奇的土地上，什么奇迹都能发生。

专业力范例的领导在中国逊于其他两种范例的领导，其紧张原因是在中国职场中，要处理许多琐碎事物，还要应付除工作之外的许多事变，如官场，政治等等。

这几种力中只有管理力门槛最低，可以通事后天学习弥补，以是中国人更热衷于MBA。进入21世纪科技快速发展，仅仅依赖管理力和领导力已经无法满足当代企业管理，需要重新洗牌，专业力将站绝对上风。

对于专业力型领导，需要给他配个助理，助理来处理一样平常繁杂的事物，这样他才气集中精神投入到更紧张的工作上。
以上节选自《Netkiller Management 手札》
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