作为在中小型制造企业摸爬滚打多年的一员，我深知咱们在管理过程中面临的诸多困难。传统的管理方式，就像是老牛拉车，费力又低效。
以手工纪录为例，车间里各类生产数据、物料信息全靠人工一笔一划地纪录，这不仅耗费大量人力，服从更是低得可怜。而且，人工纪录极易出错，稍不留神就会产生数据偏差。更严重的是，信息不透明的问题十分突出，各部门之间仿佛隔着一层厚重的纱幕，数据无法及时共享。生产部门不清楚销售那里的订单动态变化，采购部门也不相识库存的实时状况，结果就是企业响应市场变化的速率慢如蜗牛。
当市场需求已经发生转变，我们却还在按部就班地按照老计划生产，最终导致产物大量积压，成本居高不下，市场竞争力日益削弱。所以，对于咱们中小型制造企业而言，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现降本增效、提升市场竞争力刻不容缓。
一、借助数字化项目管理平台达成降本增效
那么，究竟该怎样实现这一目标呢？别发急，下面就为大家详细支招——借助数字化项目管理平台！
1、选择适配的数字化项目管理工具
要想充分发挥数字化项目管理平台的作用，选对工具是关键。面对市面上琳琅满目的项目管理工具，咱们中小型制造企业该怎样挑选呢？
1）明确需求
咱们得先明确自己的需求。是要管理单个项目，还是要管理多个项目？是需要简朴的任务分配和进度跟踪，还是需要更复杂的资源管理和风险管理？只有明确了需求，才能有针对性地选择合适的工具。
2）思量易用性
咱们中小型制造企业的员工并非人人都是 IT 高手。因此，选择的项目管理工具必须具备良好的易用性。最好是界面简洁、操作直观，员工上手就能利用，无需花费大量时间学习复杂的操作流程。
3）看重集成性
咱们的企业里可能已经有了很多其他系统，好比ERP、CRM等。所以，选择的项目管理工具最好能和这些系统无缝集成，这样数据就能在各个系统之间自由流畅，避免信息孤岛现象。
4）关注成本
咱们中小型制造企业的预算有限，所以成本也是选择工具时需要思量的一个重要因素。不过别光看价格，还得看性价比。有些工具虽然价格便宜，但功能有限，用起来也不顺手；有些工具虽然价格高点，但功能强盛，能大大进步咱们的工作服从。
5）试用体验
最后，一定要试用！别光听销售说得多好，自己上手试试才知道合不合适。试用的时候，可以约请团队成员一起参与，网络大家的反馈意见，看看工具在实际利用中的效果怎样。
2、项目管理工具推荐——易趋
在挑选工具的过程中，我试用过不少产物，其中易趋给我留下了特殊深刻的印象，利用效果还不错，所以在这里给大家详细介绍一下。
易趋是国内最早的项目组合管理软件之一，提供专业的企业级项目组合管理解决方案。它能够支撑企业全面完备的业务流程和项目全生命周期管理，功能十分强盛。
2.1高效提升项目管理服从
任务分配与跟踪：在易趋项目管理平台上，项目经理能在线协同分工，借助两级计划把项目任务分得明明白白，还能实时检察周报、双周报、月报等各项运营指标和多维度状态报表，项目盼望一清二楚。
（易趋项目计划视图）
资源优化设置：易趋项目管理平台提供组织级资源调拨管理功能，项目管理人员可以根据组织资源能力和项目优先级举行合理调配，实现资源代价最大化。
（易趋资源能力规划视图）
决策支持：易趋项目管理平台支持自动网络、分析并生成多维度项目报表和图表，包罗任务、成本、风险、问题、工时、收入、质量、采购以及挣值等十个维度的报表，为项目经理和管理层提供科学的决策依据。
（易趋项目报表视图）
2.2冲破沟通壁垒，实现高效沟通与协作
从前各部门沟通贫困，现在易趋提供了统一的项目管理平台，团队成员能清楚看到自己的任务和计划起始日期，轻松同步任务进度、反馈问题。而且通过设置清晰的工作流程和角色权限，每个人都知道自己该干啥、优先级是啥，淘汰了沟通成本和协作冲突，工作服从天然就提上去了。
（易趋个人概况视图）
2.3精细化项目财务管理
预算多级分类：易趋成本管理从预算到执行都对峙精细化管理，通过多级科目（如人工成本、采购成本、固定资产等）及各种财务周期（财年、财季、财月、阶段）举行精细化分类，保证数据有迹可循，为成本控制提供坚实基础。
（易趋项目成本预算视图）
监控预算执行：能实时归集人工、物料、能耗等各种成本，每一笔费用都清晰明白。只要设置好预算，一旦成本出现偏差，系统会立刻发出预警。通过分析偏差原因，企业可以迅速找到成本超支的环节，及时接纳措施加以控制。
（易趋项目成本纪录视图）
促进业财协同：支持项目关联采购条约以及销售条约，实现财务部门与业务部门之间的信息实时共享，冲破信息壁垒。让财务数据及时准确传递到业务部门为决策提供支持，同时业务部门信息反馈给财务部门便于举行数据分析和财务管理，进步业财协同服从。
（易趋项目销售条约视图）
2.4实时监控预警，低落项目风险
实时监控：易趋项目管理平台提供实时监控功能，项目管理人员可以实时检察项目进度、资源利用情况和风险状况等，及时发现问题并接纳相应的措施，低落项目风险。
（易趋项目计划视图）
预警机制：易趋项目管理平台还具备预警机制，当项目出现延误、超支等情况时，会通过红黄绿灯示警、提醒处置惩罚，确保项目顺利举行。
（易趋项目概况视图）
2.5多系统无缝集成，打通业务全流程
易趋项目管理平台通过开放API+低代码平台，能轻松和其他系统或应用集成，实现数据共享和功能扩展，打通了端到端的业务流程，促进了跨部门协作，让整个企业的协同效应大大提升。
2.6AI深度集成，智能提效
易趋通过集成AI引擎，提供了多种智能化功能。好比能给出项目选择与组合优化发起，实现资源均衡与调度自动化、项目计划排期和工作分配自动化，还能举行业务流程服从诊断等，淘汰了人工管理成本，实现数据驱动决策。
（AI分析项目风险，生成风险的行动计划或应对措施)
2.7大量的成功案例
易趋已帮助多家着名制造企业（如海尔、海信、创维、苏泊尔等）建立起组织级项目管理核心业务平台，并取得明显成效。通过引入易趋项目管理平台，这些企业实现了对项目的精细化管理，有效进步了项目进度和质量，同时低落了项目成本。
关于价格问题，易趋采用机动的贸易化模式，基于用户规模、功能模块及服务层级举行阶梯式定价。企业可以根据自己的需求来购买不同的功能模块，实现成本效益最大化，该省省该花花。
二、总结
中小型制造企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现降本增效，数字化转型是必由之路。而选择一款合适的数字化项目管理平台，就犹如找到了一把开启成功之门的钥匙。
易趋这样的项目管理工具，不仅能帮助我们优化生产流程，进步生产服从，还能让我们更好地控制成本，合理利用资源。盼望广大中小型制造企业能够积极拥抱数字化转型，借助数字化项目管理平台的气力，实现企业的可一连发展。
免责声明：如果侵犯了您的权益，请联系站长，我们会及时删除侵权内容，谢谢合作！更多信息从访问主页：qidao123.com:ToB企服之家，中国第一个企服评测及商务社交产业平台。 | 
