2025最新数字化转型国家标准《数字化转型管理参考架构》 正式发布 ...

当前，数字化转型是数字时代企业生存和发展的必答题，其根本使命是价值体系优化、创新和重构。数字生产力的飞速发展不但引发了生产方式的转变，也深刻改变了企业的业务体系和价值模式。
为进一步引导企业明确数字化转型的主要使命和关键着力点，GB/T 45341-2025《数字化转型管理 参考架构》国家标准提供了一套契合数字经济、数字化转型发展趋势和规律，且行之有效的架构方法，可务实有效推进企业转型升级，实现螺旋式创新发展。（文末附下载链接）

 

 

 
GB/T 45341-2025《数字化转型管理参考架构》国家标准聚焦数字化转型“做什么”“怎么做”和“路线图”问题，按照价值体系重构的要求提出数字化转型的主要视角，以新型能力建设为主线提出数字化转型的过程方法，围绕数据要素驱动作用的逐步发挥，提出分阶段分档次的分步实施要求，帮助企业加快发展新技术、新产品、新模式、新业态，稳定获取数字化转型价值效益，加速迈入创新发展新阶段。

同时，该标准在附录中给出了数字化转型成熟度模型，涵盖发展战略、业务创新转型、新型能力、管理体系、体系性解决方案5个评价域，规范级、场景级、范畴级、平台级、生态级5个成熟度等级，以及与其相对应的10个细分水平档次，可引导企业以评价为抓手，体系优化并逐级提拔数字化转型能力水平，为财产转型升级与高质量发展注入强劲动能。

 
本次发布的GB/T 45341-2025《数字化转型管理参考架构》国家标准与GB/T 23011-2022《信息化和工业化融合 数字化转型 价值效益参考模型》国家标准相互配套，可为两化融合管理体系升级版贯标及数字化转型成熟度贯标提供技术支撑，指导企业以价值为导向、能力为主线、数据为驱动，体系构建从战略到执行全过程动态优化、技术与管理有机结合、全局创新和局部优化有机协同的信息技术应用和业务管理创新可持续发展机制，是数字经济时代加速引领企业在更广范围、更深层次、更高水平实现转型升级的集中体现。

 

 

 


以下为此次标准的部门内容——
1、范围

本文件规定了数字化转型的参考架构，提出了数字化转型的主要视角、过程方法、发展阶段与水平档次，明确数字化转型的主要使命、过程联动方法和分步实施要求。
本文件适用于（各类）构造：
a）开展数字化转型顶层设计，体系推进数字化转型；
b）应用数字经济背景下新型企业架构（EA）体系推进数字化转型；
c）应用评估通用模型体系推进数字化转型评估诊断；
d）围绕数字化转型研发并提供体系性解决方案；
e）为企业开展数字化转型提供服务。

2、规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构本钱文件必不可少的条款。此中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括全部的修改单）适用于本文件。
GB/T 23011 信息化和工业化融合 数字化转型 价值效益参考模型。

3、术语和定义

GB/T 23011 界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
3.1 数字化转型 digital transformation
深化应用新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，建设提拔数字时代生存和发展的新型能力（3.11），加速业务优化、创新与重构，创造、通报并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程。
注：推进数字化转型通常对峙以价值效益为导向、以新型能力（3.11）为主线、以数据要素为驱动、以业务变革为核心。
[来源：GB/T 23011—2022，3.3]
3.2 竞争互助优势 competitive and cooperative advantage
企业相比其竞争对手所拥有的可持续性优势，以及通过与其互助同伴基于共生关系形成的群体性优势。
3.3 信息模型 information model
基于结构化数据，对相关业务对象的内容、过程等进行标准化规范化形貌，可支持实现业务规范化运行和管理的模型。
注：信息是基于数据形成的关于客体对象的形式化表达。
3.4 数字模型 digital model
基于多元异构动态数据，对相关业务对象的运行状态、关联关系等进行数字化动态形貌，可基于数据驱动支持实现业务动态柔性响应的模型。
3.5 知识模型 knowledge model
基于多元异构动态数据，对相关业务对象的运行规律等进举措态归纳、演绎及其知识化、数字化、模型化，可基于知识驱动支持实现业务个性化按需柔性运行和一体化敏捷响应的模型。
注：知识是对信息进一步提炼和加工形成的关于客体对象原理、规律、机理等的形式化表达。
3.6 智能模型 intelligent model
基于多元异构数据，对相关业务对象的运行功能等进行智能自主感知、分析、预测决策和学习进化，可基于智能驱动支持实现业务自主运行、自顺应、自学习进化的模型。
注：数字模型、知识模型、智能模型都属于数字化模型。
3.7 业务场景 business scenario
关于业务运行的到场主体、行为运动、资源条件以及数据要素等的有机组合。
3.8 数字场景 digital scenario
基于相关数字模型（3.4）实现关键业务动态响应、动态协同、动态优化的一类业务场景（3.7）。
注：数字场景、知识场景、智能场景都属于数字化（的）业务场景。
3.9 知识场景 knowledge scenario
基于相关知识模型（3.5）实现关键业务个性化按需响应、按需协同、按需优化的一类业务场景（3.7）。
3.10 智能场景 intelligent scenario
基于相关智能模型（3.6）实现关键业务自主运行、自主协作和自学习优化 / 进化的一类业务场景（3.7）。
3.11 新型能力 enhanced capability
深化应用新一代信息技术，创建、提拔、整合、重构企业的内外部能力，形成应对不确定性变化的本领。
[来源：GB/T 23011—2022，3.2，有修改]
3.12 数字能力 digital capability
企业在数字化转型（3.1）过程中打造形成的以数字化模型承载的新型能力（3.11）。
[来源：GB/T 23011—2022，3.5，有修改]
3.13 体系性解决方案 systematic solution
发挥技术的基础性作用，以数据为核心驱动要素，实现数据、技术、流程、构造等四要素互动创新、迭代优化和体系融合，支持新型能力（3.11）的建设、运行和持续改进的解决方案。
3.14 数字化转型成熟度 digital transformation maturity
对企业数字化转型（3.1）发展阶段和水平档次的度量。
3.15 数字企业 digital enterprise
基于相关数字模型（3.4），沿资源链、价值链或产品链（资产链）实现业务的全面动态响应、动态协同、动态优化的一类企业。
注 1：资源链即基本贯通研发（规划）设计、生产（建设）、服务、经营管理等主业务环节的筹划、采购、仓储、研发、生产（建设）、销售、财务、人力资源、物料和设备（资产）管理等主要业务运动的企业资源管控链。
注 2：价值链即基本贯通研发（规划）设计、生产（建设）、服务、经营管理等主业务环节的商机线索、订单、采购、生产（建设）、物流、销售、售后服务等主要业务运动的全供应链价值链。
注 3：产品链（资产链）即基本贯通研发（规划）设计、生产（建设）、服务、经营管理等主业务环节的研发（规划）设计、生产（建设）、交付、运维、接纳等主要业务运动的产品（资产）全寿命周期链。
3.16 知识企业 knowledge enterprise
基于相关知识模型（3.5），沿资源链、价值链或产品链（资产链）实现业务的全面个性化按需响应、按需协同、按需优化的一类企业。
3.17 智能企业 intelligent enterprise
基于相关智能模型（3.6），沿资源链、价值链或产品链（资产链）实现业务全面智能自主运行、自主协作和自学习优化 / 进化的一类企业。
3.18 数字平台 digital platform
基于相关数字模型（3.4），实现网络化协同、服务化延伸、个性化定制等平台化社会化业务动态响应、动态协同、动态优化的一类供应链 / 财产链网络平台。
3.19 知识平台 knowledge platform
基于相关知识模型（3.4），实现网络化协同、服务化延伸、个性化定制等平台化社会化业务个性化按需响应、按需协同、按需优化的一类供应链 / 财产链网络平台。
3.20 智能平台 intelligent platform
基于相关智能模型（3.6），实现网络化协同、服务化延伸、个性化定制等平台化社会化业务智能自主运行、自主协作和自学习优化 / 进化的一类供应链 / 财产链网络平台。
3.21 数字生态 digital ecology
基于相关数字模型（3.4），实现财产生态圈要素资源（如政产学研用金等方面）动态优化设置和创新运用，以及生态化原始创新创造业务运动动态响应、动态协同、动态优化的一类财产生态。
3.22 知识生态 knowledge ecology
基于相关知识模型（3.4），实现财产生态圈要素资源（如政产学研用金等方面）个性化按需优化设置和创新运用，以及生态化原始创新创造业务运动个性化按需响应、按需协同、按需优化的一类财产生态。
3.23 智能生态 intelligent ecology
基于相关智能模型（3.6），实现财产生态圈要素资源（如政产学研用金等方面）智能自主优化设置和创新运用，以及生态化原始创新创造业务运动的智能自主运行、自主协作和自学习优化 / 进化的一类财产生态。

4、总体框架

数字化转型参考架构的总体框架，如图 1 所示，主要包括数字化转型的主要视角、过程方法、发展阶段与水平档次，体系阐释数字化转型的主要使命、过程联动方法和分步实施要求。

 
图 1 数字化转型参考架构的总体框架

主要视角给出数字化转型的使命体系，包括发展战略、业务创新转型、新型能力、管理体系和体系性解决方案 5 个视角，明确数字化转型的主要使命，并给出使命间的关联关系。
过程方法提出数字化转型的方法体系，针对数字化转型的 5 个视角，分别给出其对应的过程联动方法，并构建相关方法之间的相互作用关系。
发展阶段与水平档次明确数字化转型的路径体系，将数字化转型分为规范级、场景级、范畴级、平台级、生态级等 5 个发展阶段，以及对应的 10 个细分水平档次，并分别明确数字化转型 5 个视角在差别发展阶段与水平档次的主要实施要求。
主要视角、过程方法、发展阶段与水平档次的主要内容（如图2）所示。

 
​最后附上文件下载链接：https://openstd.samr.gov.cn/bzgk/std/newGbInfo?hcno=24369200310D91C4C7EF84897C9CBC75


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