那些三十岁还没有走到管理岗的人，后来怎么样了？还值得尝试吗？ ...

写字楼里如青楼，不许楼里见白头！
在这世界上，想成为管理者的人很多，能够成为管理者的却总是“少数”。
你去问一个大学生未来的职业规划，绝大多数会告诉你，ta希望毕业5-8年内做到管理层，这个时间越短越好。
多数人单纯地希望靠努力来改变自己，成为管理者。却忽略了一些管理上的必要条件和要领。
如果你在管理的道路上，总有些说不清的无助感，那不妨跟着下面几点进行分析。
或许，你也会因为这种察觉而顺利成为那部分“少数”，这也是一个人在管理道路上变好的征兆。
这些条件一旦达成，管理道路就会顺理成章。
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30岁还没走向管理岗？

30岁没做上管理十分正常，并不是一件焦虑的事。
每个人都有自己的特点和特长，主要看这个岗位是否适合你。
能管理别人是一种能力，但不代表不当管理就是失败。
没走上管理的人，可分为想走管理和不想走管理的。
不想走管理的人中，又有这么几类人：技术专家路线、主业副业并举、创业、考公、转行、读博，这些混得好的人，往往会比管理岗过得更潇洒。
如果你一心想做管理，那一定要早早觉醒，早早认知自己，早做准备，不要被职业规划的洪流卷入这种困境。
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30岁才开始做管理迟？

可以肯定地回答：不迟。
当有做管理的念头时，便应该自我认知、审查自己是否适合做管理。
管理并不是一份轻松的工作，往往做专家比做管理者更轻松，不用背团队绩效指标，不用在复杂的人际关系中挣扎，有更大的灵活和自主权。
要做到这个位置对绝大多数人来说，是比较难的。首先坑少且流动性低，其次要求高。
你要承认一个事实，那就是，不是每个人都适合管理，能不能做管理要考虑到性格，甚至长相因素。
有些人性格里就有领导和组织的优势，天生就是狼群里的狼王，统筹兼顾，指挥作战，有野心，让他在一线，他浑身难受。
有些人天生就是喜欢等待接收命令，然后执行命令，让他做管理的角色只会把组织搞得一团糟。
有的人天生长得就唯唯诺诺，给人感觉就没有担当。
有的人天生长得就不怒自威，让人不自觉地感觉到靠谱。
很多东西，不是你想就能，不要一天老想着做管理，还得看下自己适不适合。
一个真正有管理才能的人，不会没事问自己做不做管理，因为在基本岗位上他就可以显示出过人的才能，做管理是自然而然的事情。
凡是没事就管理的，都是在基本岗上做得不咋地，想突破还没机会，就想着自己做管理了就得心应手了，在普通技术岗做不明白的，到了管理岗也那样。
三十岁走到管理岗，并不是从血海拼杀成功进入安全区，而是另外一条凶险的挑战之旅。
走到管理岗，意味着更严峻的挑战，闯关成功者进入下一阶，更大的自由和更广博的人生体验。而失败者，慢慢回味自己当初的管理是否值得。
管理是条不归路，运气好或者天生有领导力的一路升升升，积累隐性权力和行业人脉，进入职场安全区间，影响范围超出所在公司，也不用担心白头了踢出行业。
如果你是：自我审视后，依旧觉得该做管理；已经在管理岗位很多年都没上升过。
那请继续往下看，后面的内容对你更有帮助。
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如何实现弯道超车？

运气不好或者领导天赋普通的管理者，升一点点就不升了，停留在初级或中级管理者的位置上，身上的手艺却在管理的岁月里消散。
停在半山腰，把命运跟公司捆绑，如果公司腾飞，自己身价上涨，还能去低几个层次的公司当高管；若公司不幸，不温不火，很有可能人到四十找不到工作。
如何做好管理路线的规划，提升技能，等待时机弯道超车？下面几点带你一起思考。
1、锋芒太露容易没饭吃
卡在基层管理岗上过不去，这种现象也非常普遍。现如今，很多行业内卷比较严重，越高级的管理坑位越少，流动性越小。
在这样的环境下，老板或公司，为什么要提拔你，而不是提拔你。
菜根谭里说过：「爵位不宜太盛，太盛则危；能事不宜尽毕，尽毕则衰；行谊不宜过高，过高则谤兴而毁过」。
不要做武功盖主被诛杀的那个人，正所谓：「树大招风，官大担险」。
因为你的能力太强、势力太大，而且又不懂得收敛和低调，就成为老板或者上级眼中的刺，弄不好会刺得他满手的血。
一旦事情做到这个地步，哪怕原来是光屁股一起混的伙伴，关系离破裂也不远了。
2、沟通能力
坐在管理位置上，不可能总靠自己的权威去压制下属，更别说同级别的经理和老板。
需要具备强有力的说服力，同时应当有聆听别人给予及时正确反馈的技能，要会演讲，也要会妥协。
3、利他思维
好东西不要一个人独吞，要分给大家一些。
管理者不是自己成功就可以了，而是带着整个团队成功。
很多成功的职场人一当上管理，就喜欢以己度人，「我能这么做，效果很好，为什么你们不行？」
事实上你那套东西对你有用，对其他人未必。
管理者可以从下属角度出发，为他们思考分析解决问题；
有一种说法，一流领导用一流人才，二流领导用三流人才！二流领导慌，怕一流人才抢了饭碗，他不愿意招牛人，更不愿意把年轻人培养成牛人。
4、全面的管理技能
技多不压身。组织架构调整、财务预算、跨部门协作这些都要去做，别想着自己是管理者，翘着二郎腿指挥就好。其实从事管理，需要你能在多项任务间变换角色，灵活应对。
最后的话
1、写字楼里如青楼，不许楼里见白头！
未来的社会，雇用市场逐渐开始消失，人才作为个体的价值迅速崛起。企业更多是扮演平台的角色，未来将是专家（超级个体）时代。
因此，生活有多种选择，不要纠结自己怎么还没有升职，怎么还没做管理。
2、职场的晋升并不能带来绝对的安全感，以前不能以后也不能。只不过社会大环境，各种潜规则和权力变现，让大家为了生存不断焦虑。
3、能坐上管理岗位的人，至少逻辑、胆量、经历、性格、天赋、气场、身体素质，甚者颜值都不低。
4、坐上管理并不是更不容易失业、更有权威。绝大部分管理者卡在基层管理岗位上不去、无法服众，同时管理者承担更大的压力和责任。
5、管理闯关成功的，能够更加自由，更广博的人生体验，获取更多隐性权利和行业人脉，也不用担心白头了踢出行业。

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来源：https://www.cnblogs.com/ctotalk/p/16337478.html
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