简介
9月20日，由SRE专委会和雅菲奥朗主理的“FinOps三人行：云计算时代的FinOps 反模式和SRE”在线研讨会成功举行，三位业界专家雅菲奥朗刘峰老师、易点天下董金老师和辛诺科技Larry老师齐聚一堂，聚焦于云计算环境下的并购模式、运维体系优化以及SRE系统稳定性提拔等热点话题举行深度探究，吸引了来自各个行业专家和企业决议者到场。（本次研讨会提供全程录播，可回看）
本次研讨会的宣传海报：
一、研讨会配景
会议伊始，主持人刘峰老师首先对“FinOps三人行”系列活动的宗旨举行了简要回顾。他指出，系列活动的目的是为了深入探究云计算本钱管理的最佳实践和策略，并通过分享和讨论，为企业提供一个交换和学习的平台。刘老师夸大，尽管云计算技术为企业带来了便利和灵活性，但同时也带来了本钱控制和资源优化的寻衅。因此，企业需要更加精致化的本钱管理和资源优化策略，以确保云计算投资可以或许带来预期的业务价值。
通过系列的FinOps三人行在线研讨和分享活动，刘老师盼望可以或许资助企业更好地明确云计算环境下的本钱管理标题，探索有效的办理方案，并促进企业内部不同部门之间的协作，共同推动云计算资源的最优配置和本钱的有效控制。这不但有助于企业在云计算时代保持竞争力，还可以或许确保企业在享受云计算带来的便利的同时，也可以或许实现本钱效益的最大化。
二、云计算环境下的FinOps反模式分析
在主题讨论环节，董金老师首先提出了“FinOps反模式”概念，指出在云计算环境中，企业应避免陷入本钱失控、资源浪费等不良模式。他通过分析当前云计算市场的并购趋势，夸大了本钱优化和资源管理在企业战略中的重要性。董老师认为，企业应通过精致化管理和技术创新，实现云资源的高效使用和本钱的透明化。
反模式通常是指那些表面上看似办理了标题，但实际上会导致更多标题的办理方案。在云计算范畴，反模式大概包括以下几个方面：
- 本钱失控：企业在没有有效的本钱管理和优化策略的情况下，大概会导致云资源的过分使用和付出的无序增长。例如，没有根据实际需求购买和使用云资源，或者没有及时关闭不再需要的服务，都大概导致本钱失控。
- 资源浪费：在云计算环境中，由于资源的弹性供应，企业大概会订购过多的资源以应对峰值需求，而在需求低谷时未能及时调整，从而造成资源的浪费。
- 缺乏规划的迁徙：企业在将应用步伐和数据迁徙到云平台时，如果没有举行充实的规划和测试，大概会导致迁徙后的系统无法达到预期的性能和可靠性。
- 过分依赖单一云服务提供商：企业如果过分依赖单一的云服务提供商，大概会面对供应商锁定的风险，这会限制企业的灵活性和谈判能力。
- 安全毛病：在云计算环境中，企业大概会忽视数据安全和隐私保护，导致安全毛病和合规性标题。
- 管理复杂性：随着云资源的增加，管理这些资源的复杂性也会增加，如果没有有效的管理和监控工具，大概会导致资源的低效使用和管理混乱。
三、SRE理念及方法回顾
刘峰老师则从SRE（Site Reliability Engineering）的角度，分享了如何通过改进运维体系来提拔系统稳定性。他指出，企业应重视IT运维团队的技能提拔和文化建立，通过自动化工具和流程优化，减少人为错误，进步系统的可靠性和稳定性。
刘峰老师夸大了以下几个关键点：
1. 技能提拔：SRE要求运维团队不但要有深厚的IT运维经验，还需要具备软件开辟的能力。这意味着团队成员需要不停地学习新技术，提拔编码和自动化技能。
2. 文化建立：SRE文化倡导高度的合作、开放的沟通和对失败的宽容态度。这种文化鼓励团队成员共同承担风险，鼓励交换，并从失败中学习。
3. 自动化工具：SRE工程师使用自动化工具来减少手动干预，进步效率和减少人为错误。这些工具涵盖了监控、摆设、测试和事件响应等多个方面。
4. 流程优化：通过优化运维流程，比如实施持续集成/持续摆设（CI/CD）流程，以及改进变乱响应和事后回顾，SRE有助于进步系统的可靠性和稳定性。
5. 服务程度指标（SLI）和服务程度目的（SLO）：SRE团队会界说SLI来权衡系统提供的服务程度，如可用性或响应时间，并设定SLO来明确服务的预期体现。这些指标和目的有助于团队明确系统的当前状态，并引导未来的改进工作。
6. 错误预算：错误预算是SRE中用来均衡系统可靠性和新功能开辟速度的工具。它允许团队在不凌驾预定的故障时间内，举行新功能的摆设和测试。
四、案例分析：公有云服务中断事件
在案例分析环节，三位专家以近期某公有云服务提供商在新加坡region发生的大规模服务中断事件为例，深入探究了云服务的外包管理和基础设施可靠性标题。他们一致认为，虽然外包可以低沉企业的运营本钱，但同时也带来了管理复杂性和风险。企业在选择外包服务时，应充实考虑服务提供商的专业能力和风险控制机制。
以下是专家们讨论的几个关键点：
1. 外包管理的复杂性：
◆ 外包管理带来了额外的协调和沟通本钱。企业需要与服务提供商细密合作，确保服务程度协议（SLA）得到满足。
◆ 外包大概导致企业对服务提供商的过分依赖，从而在出现标题时缺乏足够的控制力和应对能力。
2. 风险控制机制：
◆ 企业在选择外包服务时，需要对服务提供商的风险管理能力举行评估，包括他们的汗青记录、应对突发事件的能力以及备份和规复计划。
◆ 企业应该要求服务提供商提供透明的风险评估报告，并到场到风险管理计划的制定中。
3. 基础设施的可靠性：
◆ 基础设施的物理位置、设计、维护和升级都是影响其可靠性的关键因素。企业需要确保服务提供商的基础设施可以或许抵御天然灾害、电源故障和其他潜伏风险。
◆ 服务中断事件往往暴露出基础设施的单点故障标题，因此，高可用性和冗余设计对于保障服务的稳定性至关重要。
4. 合规性和安全性：
◆ 外包服务需要遵守当地的法律法规，包括数据保护和隐私法规。企业需要确保服务提供商的合规性，并在合同中明确合规责任。
◆ 安全性是外包管理中的另一个重要方面，企业需要评估服务提供商的安全步伐，包括物理安全、网络安全和职员安全。
5. 本钱与效益分析：
◆ 虽然外包可以低沉短期内的运营本钱，但企业需要举行全面的本钱效益分析，考虑恒久的本钱和潜伏的风险。
◆ 企业应该评估外包服务的总体拥有本钱（TCO），包括直接本钱、间接本钱以及因服务中断大概带来的丧失。
6. 合同和SLA：
◆ 企业在签订外包合同时，应该明确服务程度协议（SLA）和服务程度目的（SLO），并设定明确的性能指标和违约责任。
◆ 合同中还应该包含关于服务中断的赔偿条款，以及在出现标题时的沟通和标题办理机制。
7. 持续监控和评估：
◆ 企业应该建立持续监控外包服务的机制，包括服务质量、本钱效益和风险管理。
◆ 定期评估服务提供商的体现，并根据市场变化和企业需求的变化调整外包策略。
通过这次案例分析，专家们夸大了企业在享受外包带来的本钱优势的同时，也需要熟悉到外包带来的风险，并采取相应的管理步伐来确保服务的可靠性和稳定性。
五、技能提拔与国际认证
在讨论的末了阶段，三位专家就如何均衡云本钱和系统稳定性、如何提拔企业内部团队协作效率等标题，提出了一系列具有实操性的建议。他们夸大，企业应从战略层面重视FinOps和SRE的融合，通过跨部门合作，实现云资源的最优配置和本钱的有效控制。
刘老师介绍了国际上的FinOps认证体系。他鼓励企业员工通过系统学习和专业认证，提拔个人技能，同时为企业带来更高效的云本钱管理能力。
全球FinOps基金会推出的“FinOps（云财务管理）Practitioner国际认证”课程，专为在云计算、财务和技术范畴工作的专业人士设计。这一认证课程深入探究了FinOps的基础知识和框架，旨在资助学员深化对FinOps实践的明确，并将其应用于云运营的各个方面，以提拔贸易价值。
FinOps Practitioner国际认证课程涵盖了FinOps的核心概念和实践范畴，使学员可以或许把握如安在组织内部推动FinOps文化，以及如何通过数据驱动的决议来优化云资源的使用和本钱管理。通过学习，学员将把握如何作为FinOps从业者在团队中发挥作用，以及如何与其他部门协作，共同实现财务和运营目的。本课程助力学员顺利获得FinOps Practitioner认证，这是对他们在云财务管理范畴专业知识和技能的认可。
培训天数：2天（ 14小时 ）
2024年Q4 培训时间：10月19-20日 ，11月16-17日、12月7-8日
联系咨询：
021-53098865 15921700252
六、会议总结
三位专家老师分别从不同角度出发，就如安在云计算时代举行有效的并购、如何优化运维体系以提拔系统稳定性等标题，提供了专业的分析和建议。他们认为，企业在举行并购时，应充实考虑云计算资源的整合和优化，避免资源浪费和本钱失控。同时，企业应重视SRE理念的实践，通过自动化和流程优化，提拔系统的稳定性和可靠性。
这些宝贵的经验和建议，无疑将为企业在云计算时代的财务管理和运维优化提供有力的支持。随着FinOps三人行研讨会的圆满结束，与会者纷纷表现收获颇丰。他们不但对云计算环境下的并购模式和运维体系优化有了更深入的明确，也为以后的工作提供了宝贵的思路和方法。
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