【信息体系项目管理师】高分论文：论信息体系项目标沟通管理（银行绩效考核 ...

更多内容请见： 备考信息体系项目管理师-专栏介绍和目录
  
  
论文

2022年3月，我参加了XX省贸易银行绩效考核体系项目标建设，担任了项目经理的角色，该项目投资共100万元人民币，建设工期为一年。通过该项目标建设实现了从多角度量化分析柜员、客户经理、部分经理、支行行长、会计主管的工作量以及对银行的利润贡献率等，实行对干系职员工作量、工作服从和利润贡献度的量化考核，为银行提供全面、客观、科学的考核数据，实现对不同对象的业绩考核，从而为银行制定有效人才激励机制提供有力包管，实现银行绩效管理目标。该体系采用B/S架构，服务器利用曙光刀片机，操作体系采用RHEL7,利用JAVA语言开辟，SVN作为配置管理工具，中间件利用weblogic，数据库采用oracle11g，该绩效管理体系的重要功能包括考核指标体系管理、支行绩效管理、客户经理考核、柜员考核、会计和信贷主管考核、业务头寸报表、大客户信息跟踪。该项目标干系人涉及到客户方项目领导、客户方顾问、客户方项目负责人、我方项目领导、项目顾问、项目经理、分析筹划职员、开辟职员、测试职员、美工等。由此可见，该项目周期长、投资大、干系人多

免责声明：如果侵犯了您的权益，请联系站长，我们会及时删除侵权内容，谢谢合作！更多信息从访问主页：qidao123.com:ToB企服之家，中国第一个企服评测及商务社交产业平台。