华为供应链的变革模式和方法P105（105页PPT）（文末有下载方式） ...

资料解读：华为供应链的变革模式和方法
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华为作为全球领先的通信技术公司，其供应链管理一直是业界关注的焦点。本文将从华为供应链的变革历程、理论基础、转型要素、流程再造、模式升级以及将来展望等多个维度，深入解读华为供应链的变革模式和方法。
第一章复盘：追寻铁军的足迹
华为供应链的变革始于“516事件”，这一事件成为华为供应链能力提升的迁移转变点。面对外部环境的巨大压力，华为通过“备胎计划”、产业链协同、物流和供应链的强化投入等步伐，确保了供应链的连续性。华为海思半导体公司的“备胎”转正计划，以及自主研发的操作系统鸿蒙的发布，都是华为在供应链危急中显现出的强盛应对能力。
第二章揭幕：供应链的理论基础
供应链管理劈头于第二次世界大战时期的美军后勤管理，经过几十年的发展，渐渐形成了当代供应链管理体系。华为在供应链管理中引入了SCOR模子（供应链运作参考模子），通过计划、采购、生产、交付和退货等环节的优化，实现了供应链的高效协同。
第三章转型：华为从B2B到B2C的供应链成功要素
华为从B2B到B2C的转型过程中，供应链的成功要素包罗品牌解耦、独立运作、终端供应链的快速崛起等。华为终端公司通过“云管端”战略，实现了从运营商定制到面向消费者的变化，终端供应链的“五快”计谋（快速相应、快速爬坡、快速齐套、快速上量、快速清尾）更是成为其核心竞争力。
第四章再造：华为供应链的流程、IT与运营
华为供应链的流程再造主要体现在流程化头脑的应用和IT系统的升级。华为通过ECRS分析法（取消、归并、重排、简化）优化流程，并通过ERP、APS等系统的引入，实现了供应链的数字化和自动化。供应链的运营绩效管理通过KPI体系，确保了供应链的高效运作。
第五章升级：华为供应链的模式、方法与工具
华为供应链的模式升级包罗SCOR模子的应用、订单运作模式的优化、计划运作模式的风雅化等。华为通过构建ONE PLAN的一体化计划，实现了计划的数字化转型。采购运作模式的升级则体现在采购3.0的提出，通过与核心供应商的战略相助，实现了供应链的韧性和连续性。
第六章展望：供应链的发展趋势
将来，供应链的发展趋势将更加注重数字化、智能化和全球化。华为通过智慧物流、数字化仓储等项目的推进，正在引领供应链的智能化转型。供应链的全球化布局也将成为华为将来发展的紧张方向。
第七章取经：向华为供应链学习
华为供应链的成功经验为其他企业提供了宝贵的借鉴。通过供应链的变革、流程的优化、模式的升级，企业可以提升供应链的服从和竞争力。华为供应链的管理理念和方法，值得业界深入研究和学习。
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