一、行业背景
在快速发展的互联网行业中，软件开发模式经历了显著的演变。传统的瀑布式开发模式，以其线性和阶段性的特点，曾长期占据主导地位。然而，随着市场对软件迭代速度和机动性的要求日益提高，灵敏开发模式应运而生，并迅速得到业界的青睐。
灵敏开发模式以用户需求为焦点，倡导通过自构造的跨职能小团队，举行快速、频繁的迭代开发。这种模式夸大轻量级文档、高效沟通和持续交付，以期在不停变革的市场情况中，迅速相应用户需求，为用户带来更大的价值。
灵敏开发包含多种实践方式，如极限编程(XP)、SCRUM和精益开发(Lean Development)等。每种方法都有其独特的特点和应用场景，企业可以根据自身的团队特点和项目需求，选择最合适的灵敏开发方法。
特别值得一提的是，SCRUM作为一种盛行的灵敏开发框架，通过短周期的迭代冲刺，帮助团队持续交付埋伏可发布的产品增量。SCRUM 3.0的实施，进一步推动了灵敏开发的普及和深入。这里我们来给大家侧重先容SCRUM3.0。
二、日事清实施 Scrum 最佳实践
日事清作为一款专业的灵敏研发管理工具，为实施灵敏开发的团队提供了全面的办理方案。它通过提供可视化的项目管理、高效的沟通机制和机动的迭代管理，帮助团队提拔研发效率和产品质量。
组建Scrum团队
实施Scrum的第一步就是组建我们的Scrum团队。通常我们的产品团队会有产品司理、开发司理、前端工程师、后端工程师、测试人员这些角色。组建一个Scrum团队，只需任命产品司理继承我们的业务所有者（BO），开发司理继承我们的团队队长（TC），将前端工程师、后端工程师、测试人员组成开发团队，我们的Scrum团队就组建完成了。
创建开发项目
在组建了Scrum团队之后，我们要为我们的团队在日事清中创建一个项目，将整个产品的开发过程可视化。通常我们会以产品的名字来创建一个计划，比如【日事清&功倍】。创建的项目的同时，我们要将Scrum团队中的所有成员添加到计划中
创建好项目后，我们要将整个【日事清项目】分别成【RoadMap】【产品开发】【用户需求】【BUG管理】4个子计划，下面我们会先容如何利用这四个子计划完成灵敏开发。
构建产品清单
在创建项目之后，整个团队就要按照Scrum的流程开始运转了。整个Scrum流程的出发点是产品清单，每一次冲刺迭代都是围绕产品清单睁开的。在日事清，产品清单是通过 【RoadMap】完成的。Roadmap中，每个卡片是一个冲刺迭代，卡片中的任务是该迭代的产品需求，整个Roadmap中的所有需求就是产品清单。
Roadmap是如何制作的呢？
首先产品司理将从CEO、运营、市场、贩卖等部分网络产品需求，然后将这些需求根据优先级、产品策略，分别到不同的冲刺迭代中，并不停的去维护更新每个迭代版本中的需求。
Roadmap中的产品需求以用户故事的形式描述，越近的迭代版本描述越需要完善。当前版本中的每个产品需求要以产品需求文档形式描述，因为这个是开启一个sprint的基本前提。
下图中展示了产品需求网络，迭代版本的规划，以及详细的需求纪录
需求网络
迭代版本规划
详细的需求纪录
开启冲刺
在每次开启冲刺前，会有一个冲刺计划会。这是一个非常重要的会，一定要用日事清的日程功能下发一条任务，和所有人沟通好时间，确保集会顺利举行。
在冲刺计划会上，我们会用到【产品开发】子计划，这个子计划中包罗【规划池】【开发中】【测试中】【待发布】【已发布】5个流程卡片。
每次在冲刺计划会开始之前，产品司理需要将规划的本次迭代的需求从【roadmap】中移动到【产品开发】的【规划池】中。同样，技能司理也需要提前将开发团队提出的技能需求放入【规划池】中。
在开会时，开发司理需要带领这个开发团队去细化规划池中的产品需求，并将每条需求任务添加成员和时间，合理的安排开发团队中每个人的详细开发工作。
如果整体工作量超出了团队的产能，需要适当的将一些需求放到下个迭代；如果低于产能， 需要将后续版本中的需求放入本次冲刺，以确保团队的效率最大化。同时，产品司理需要确保所有的需求处于准备好的状态。冲刺计划会的竣事，宣告了本次冲刺的开始。
确保冲刺按规划举行
冲刺是一个scrum中耗时最长、最复杂的环节，整个冲刺过程是以看板的形式展示，每个人都可以清晰的知道当前冲刺的每一个需求的进度。当开发人员准备开发某个需求时，会将该需求从【规划池】拖入【开发中】。
当该需求开发完成后，开发人员，会将该需求打钩。开发司理将开发好的需求提交测试后，会统一将【开发中】所有任务移动到【测试中】供测试人员测试。
测试通过后的需求，测试人员会将该需求拖入【待发布】中，期待产品司理验收。当然在整个开发过程中，开发人员以及测试人员都会实时的与产品司理举行沟通，以免需求出现偏差。
为了更加直观的反馈冲刺进度，我们提供了统计功能，可以检察本次冲刺中需求的走势，天天的需求完成情况，以及每个成员的完成情况，确保所有的需求都是按照规划举行。
除此之外，开发团队会举行每日立会，用来实时发现团队中的问题，实时办理。立会中，每个人会反馈3个问题：
- 我昨天做了什么？
- 我今天要做什么？
- 我遇到了什么困难？
完成冲刺
当冲刺的时间到期时，就意味着本次冲刺正式竣事了。无论需求是否有做完，都需要制止， 并将未完成的需求放入下一个冲刺中。一次冲刺竣事后，产品司理会对【待发布】中的需求举行验收，对通过验收的需求打上标签 【测试通过】。
当所有需求都通过验收后，产品正式迭代更新。更新完成后，所有的任务拖入【已发布】 中。同时，会举行一次进度评审会，进度评审会上会分析一个周期内，我们完成了哪些任务，哪些任务没有完成，并对没有完成的任务做出调整，将未完成的任务回归到【规划池】中，或者删除。
除此之外，还会开一个团队回顾会，会上讨论三个问题：
- 我们上个迭代有哪些事情做的好,渴望继续;
- 那些事情做的欠好,渴望改进;
- 有何改进计划?
开启下一个冲刺
一个冲刺已经竣事了，回顾也做好了，那接下来我们要做什么？当然是开启下一个冲刺了。当产品更新迭代新版本后，我们的运营、市场、贩卖的相关人员（利益相关者）会收到用户反馈的需求和BUG，这时就需要用到【需求管理】【BUG管理】子计划了，【需求管理】 用来纪任命户的需求，【BUG管理】用来纪录产品的BUG。
这时产品司理也需要留意，【需求管理】【BUG管理】也会变成【Roadmap】中的重要组成部分，在做【Roadmap】时不要忘记他们。
每一个冲刺之间都是环环相扣的，一个竣事意味着要快速的举行下一个，所以在产品司理需要在上一个冲刺举行过程中准备好用户故事，当一个冲刺竣事后，立刻进入各种集会，开启下一个冲刺。
文档整理
在灵敏研发当中，文档是重要的资料库。从冲刺集会纪录，需求文档发布，功能开发文档、更新公告等，日事清通过其强大的文档管理功能，有效地支撑了灵敏开发的各个方面，确保信息的会合、透明和易于访问。
冲刺集会纪录：每次的站立集会（Daily Scrum）或回顾集会（Retrospective）纪录，都可以在日事清中创建文档或条记，便于团队成员随时回顾集会要点、决议过程和行动计划。
需求文档：利用日事清来存放和更新需求文档，如用户故事(User Stories)、验收标准(Acceptance Criteria)，确保需求随时可查。
功能开发文档：开发过程中，功能规格、设计文档、API文档、架构图等在日事清会合存储，让开发者随时查阅，确保技能细节不失联。更新迭代中的技能方案和决议纪录，也在此共享，提高协作效率。
更新公告与关照：项目或团队内部的更新、政策变动、技能公告，乃至是版本发布日记等，都可以通过日事清发布，确保团队成员实时知晓，减少信息滞后，保持团队的同步。
三、利用日事清后的效果总结
通过利用日事清，灵敏研发团队能够实现以下显著效果：
提拔沟通效率
日事清的实时沟通和信息共享机制，确保团队成员间的有效沟通和实时反馈。
优化项目管理
日事清的可视化工具和子计划管理，提高项目透明度和控制力，使项目进度和任务分配一览无余。
增强需求管理
日事清体系化地网络、规划和跟踪用户需求和BUG，提拔需求管理的效率和正确性。
提高迭代速度
日事清支持短周期迭代和快速反馈，加速产品开发流程，收缩产品上市时间。
促进团队协作
日事清的Scrum框架和团队协作功能，增强团队成员间的协作和责任感，提拔团队整体执行力。
综上所述，日事清为灵敏研发行业提供了一套全面的办理方案，帮助团队适应快速变革的市场情况，持续提拔研发效能，实现产品的快速迭代和持续创新。
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