绩效考核中怎样做自我评估

绩效考核中，员工的自我评估是一个紧张环节。怎样能将自己的近况，表现，本领等等用笔墨表达出来，是许多员工的痛楚。国外许多研究中，给了我们许多启示，本日就让我们来先容一下外洋在员工自我评估中的一些研究结果。
绩效考核中怎样做自我评估
自我评估的紧张性
自我评估对员工和管理者同样有效。评估通常很短，只需不到15分钟就能完成，而且对全部到场方都有恒久的长处。
对于员工
陪伴着绩效评估而来的通常是自我评估。自我评估是员工自我反思和思量他们的上风和劣势的时机，自我评估不但对工人的发展很紧张，而且对个人的发展也很紧张。通过品评自己的工作和举动，员工可以得到资助他们改进的洞察力。
对管理者来说
员工的自我评估为管理者提供了几个长处。他们分析了员工在团队和整个构造的配景下怎样对待自己。他们突出了司理和员工之间的任何分歧或误解。固然，自我评估也为管理者提供了一个反馈的时机，让他们相识什么能鼓励员工做最好的工作。 “当代员工的内在动机是自主工作，并通过学习和发展的时机来鼓励。因此，从管理的角度来看，自我评估–有助于自主性和发展–黑白常有代价的，”15Five的首创人兼首席实行官David Hassell说。”来自有内在动机的员工的工作结果通常比来自外在动机（如奖金或恐惊战术）的工作更有影响力和可一连性。” 只管它很紧张，但撰写自我评估并不是一件容易的事。分析自己大概黑白常困难的，特殊是当这种分析被提交给主管查察的时间。假如你在开始时碰到困难，这五个提示将资助你学习怎样写自我评估。
撰写自我评估的最佳做法
要有自大感。
自我评估的一个紧张目标是突出你的结果，回首你职业发展中的里程碑。一个好的自我评估应该指出详细的任务和项目，以突出你的最佳工作。在形貌这些结果的时间，员工应该夸大这些结果对整个企业的影响，以夸大他们对公司的代价。 应用培训体系公司的首席实行官Julie Rieken说，你应该积极把你的办法与司理的目标接洽起来。这种划一性对任何司理都是一种鼓励，并转达出你在公司的大配景下相识自己的脚色。 “Rieken说：”假如你的司理须要到达某个数字，请分享你是如安在到达这个数字中发挥作用的。”你列出的结果应该与贸易目标相接洽。”
要老实和驳倒。
自我评估不但仅是为了突出胜利。你也应该驳倒性地评估你的不敷之处。老实意味着指出可以改进的缺点，大概指出已往的失败给你带来的宝贵教导。认识到自己的缺陷对于展示你的学习和发展本领非常紧张。 不外，紧张的是，在评估时不要自我贬低。哈佛商学院高级研究员和职业发展项目主任蒂莫西-巴特勒发起员工在品评他们须要改进的范畴时使用发展性语言。 巴特勒告诉《哈佛贸易品评》：”你不想说，’这是我真正失败的地方，'”。”相反，要说：’这是我想要积极的范畴。这是我学到的东西。这就是我们以后应该做的。
不停地夺取发展。
在自我评估期间，紧张的是永世不要故步自封；人类在不停顺应、学习和改变。无论你在已往的一年中表现精彩，还是没有到达你自己的盼望，紧张的是继承致力于改善和教导自己。在自我评估中花点时间列出你来年的目标和目标，表明你并不满意于此。 “第一步是采取发展心态，并明确成人的潜力不是固定的，”Hassell说。”我们总是处于成为的状态，我们的潜力根据许多因素而增长或淘汰，包罗我们生存和工作的环境。采取这一框架可以防止人们过于留恋他们以是为的失败，也可以防止人们过于留恋他们的胜利”。 司理们也会把乐意改进和继承新事物看作是一种锻练本领。假如一个员工不绝在挣扎，为发展留出空间可以进步他们的表现。另一方面，一个在其岗位上发达发展的员工须要发展的时机，以防止无聊或停滞。
跟踪你的结果。
当你在自我评估中讨论你的结果时，提供硬数据来表现你在这一年中所做的事变黑白常有益的。员工和司理一样寻常都知道你的表现，但有详细的数字来支持任何断言，会增强你自我评估的有效性。 “WD Communications的总裁Mike Mannon说：”假如员工……每天花10秒钟写下他们当天最大的结果、乐成、到达的指标、收到的反馈，他们就会拥有比他们自我评估所需多10倍的数据。 Yuloff Creative Marketing Solutions公司的老板Hank Yuloff也同意。”我们教我们的客户把每天和每周的结果列成清单，如许当自我评估的时间，就很少有人推测他们对公司的代价有多大。”
要专业。
在写自我评估时，你应该始终保持专业性。这意味着不要反攻老板向导不力或品评同事使你的生存更加困难。这也意味着不要对你非常喜欢的同事或司理举行过于个人化的吹捧。无论你是提供品评还是积极的反馈，专业性都很紧张。 专业意味着对评估给予应有的关注，就像任何其他颠末你办公桌的紧张项目一样。BetterU教导公司的首席运营官多米尼克-琼斯（Dominique Jones）发起，把你的自我评价看成一件艺术品，随着时间的推移而不停发展。她说，假如你给自己时间反思并过细支持你的自我评估，你会对结果更满意。 “琼斯在一篇博文中写道：”用例子来支持你的论断，而且……确保你对文件举行拼写和语法查抄。”这些都表明你对这个过程和它对你的紧张性有多认真。”
样本: 怎样写一份自我评估
固然上面的提示可以资助你写自我评价，但很少有东西能像亲眼看到一个例子那样改善这个过程。为此，我们创建了一个自我评估样本，以引导你创建自己的自我评估。
上风
我是一名尽职尽责的员工，不但相识自己的脚色和责任，还相识我们企业的更大任务。我不但积极做好自己的工作，而且还资助公司得到乐成。
我是一个善于沟通的人，在须要相助以满意末了限期或办理标题时，我可以或许对峙完成任务并资助召团体队。
我是一个创造性的思考者，可以或许提出新颖的办理方案，并改进传统的办事方式。
缺点
我有些紊乱无章，这经常影响我的工作服从。我不绝在学习怎样更好地管理我的时间，故意识地引导我的工作。固然这仍然是一个挑衅，但我已经看到了一些盼望，并等待着不停地改进。
偶尔，当我可以从接济中受益时，我却没有哀求资助。我总是乐意资助我的队友，我知道他们也有同样的感觉，以是我将实行在须要资助的时间更多地表达出来，继承进步。
焦点代价观
我信托团队精力和相助可以降服任何停滞。
我器重员工和司理之间的恭敬和透明度。
我器重交情和在工作场合内创建暖和的关系。
我积极成为一个受欢迎的、对同事有资助的人。
结果
在已往一年中，我从未错过末了限期，毕竟上，我经常提条件交工作。
我已经逾越了我的工作形貌，以确保我们的团队在最佳程度上运作，只要能促进我们的团体目标，我就会留到很晚，并资助他人。
我创建并发表了一个演讲，为此跳出了我的惬意区。它受到了好评，增强了我对公开演讲的信心。
目标
我想继承发展我的演媾和公开演讲本领。作为我在从前的自我评估中列出的一个缺点，我很高兴地看到我在这一技能上取得了一些盼望，我盼望能更加积极。
在职业发展方面，我渴望进入一个管理岗位。我喜欢与我的队友密切相助，思量大局，我经常资助以有效的方式引导资源。我可以看到自己是一个资助促进团队相助并鼓励工人尽其所能的司理。
反馈意见
我的司理是愉快的，透明的。我从来不须要推测我的态度。我很欣赏这种开放和直接的沟通，如许我就知道对我的盼望是什么，以及我在满意这些盼望方面做得怎样。
我盼望能更多地到场团队层面的决定。我信托每个团队成员都有独特的见解，主管们无法完全明确，由于他们的观点是差别的，我信托让员工到场战略规划可以大大改善结果。
保持简朴和使用简短的陈诉性要点是撰写有效自我评估的关键。固然你的自我评估简直切性子大概取决于你的行业或你的工作形貌，但这个根本模式可以资助引导你撰写自我评估。

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