近来不停有小伙伴问我有没有什么好的项目管理软件保举，刚好近来也整理了一些内容，本期就给各人分享2024年一些主流的项目管理软件。
重要会包含每款软件的简要先容、功能、优势、不足、以及实用对象这几个维度，部分软件是个人切身体验过的，另一部分就是整理的广大网友的使专心得，如有不当之处，欢迎评论区交流讨论。
在进行项目管理软件的保举分享时，先带各人梳理下，选择项目管理软件时需要考虑哪些因素，以确保所选软件能够满足项目管理的具体需求，也有助于后续内容的查看。
1.选择项目管理软件时需要考虑这几个因素
(1) 项目类型与企业规模
不同类型的项目对项目管理软件的需求不同，重要可以分为工程类和非工程类项目。
工程类项目，涉及到设备、设计、物料的管理，专业程度高；非工程类项目应用最为广泛的是IT、产物研发、专业服务等领域，会关注项目标全生命周期和项目流程的控制等。
企业规模也会影响选择，针对不同的企业规模、管理成熟度，项目管理软件有不同的分类，可以分为轻量型的协作类管理软件以及企业级项目管理软件。
规模较大的企业可能需要企业级的项目管理软件，覆盖项目从立项到结项的全生命周期，并涉及到企业战略的落地。当企业规模较小、管理的成熟度不高时，企业更关注项目标进度、团队协作本领以及任务协同等部分流程，往往选择轻量型的协作类管理软件。
(2) 功能需求
在选择项目管理软件时，首先要明确自己需要哪些核心功能。比如，任务管理、时间管理、资源分配、预算管理、风险管理、沟通协作、陈诉与仪表板等。
(3) 易用性与用户体验
软件界面是否直观易用，可以有用减少学习成本并提升使用效率；是否支持多平台访问（如Web、移动应用等），方便团队成员随时随地工作。
(4) 集成与兼容性
是否能与现有的IT系统（如CRM、ERP、邮件系统等）无缝集成；是否有和第三方工具集成本领。
(5) 可扩展性与灵活性
随着项目规模的扩大或业务的发展，软件是否容易扩展以满足新的需求；可否适应不同项目管理方法论（如灵敏、瀑布、混合模型等）。
通过以上几个维度的梳理，能有用资助各人筛选出更得当自己构造和团队的工具，接下来就是几款主流项目管理软件的保举分享。
2.主流项目管理软件保举
2.1 Jira ——专业的需求、任务、缺陷管理软件
是由澳大利亚Atlassian公司开辟的一款项目管理软件，能够实现软件开辟项目全生命周期管理，提供全面的题目跟踪和定制工作流。
(1) 功能
提供强大的灵敏项目管理功能，广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和灵敏管理等工作领域。支持自定义工作流、看板和陈诉等。
(2) 长处
--功能全面且灵活，支持高度自定义，可以满足不同规模和类型团队的需求；
--丰富的插件和集成本领，支持与多种开辟工具和其他系统的集成。
(3) 不足
--Jira的配置和使用相对复杂，学习成本高；
--代价昂贵；
--停售Server版，不支持私有部署；
--用户体验属于欧美风格，本土化比较弱。
(4) 实用对象：得当软件开辟团队。
2.2易趋（EasyTrack）——企业级项目管理软件
易趋是国内最早的项目组合管理软件，是企业级项目数字化管理平台，能够支撑企业全面完整的业务流程和项目全生命周期管理。
贯穿各类项目全生命周期管理，如构造变更、技术改造、产物研发、数字化建设、系统实验、市场营销、专业服务等。
(1) 功能
--以项目全层级全生命周期管理为主线，贯穿财政、人力资源、采购、销售、研发等专业领域；
--按项目管理层级划分：覆盖项目组合管理、项目群管理、单项目管理；
--按管理域划分：覆盖构造级资源管理、构造级预算管理、多维构造管理、多层级进度管理、质量管理、工时管理、成本管理、采购管理、风险管理、知识管理、绩效度量等。
(2) 长处
--管理思想成熟，得当多种主流管理理论，如PMBOK、PRINCE2、CMMI、IPD、Lean/Agile等方法论；既支持大型集团企业复杂管理模式，也满足小型企业或团队级简单易用起步，渐近增强管理的需要；
--技术本领强，自主研发的国产软件，支持二次开辟以及多种集成方式整合业务、数据；支持多平台访问（如Web、移动应用、H5）等；
--部署方式灵活，支持本地部署和云服务部署；
--构造级项目管理系统，支持企业不同层级的项目管理工作，包括项目、项目集和项目组合管理。
(3) 不足
--构造需具备肯定的项目管理基础；
--对PMO和项目经理的专业本领有肯定要求。
(4) 实用对象：应用性强，产物研发、IT项目、数字化转型等各领域、各行业，各种项目类型均实用。
2.3 Teambition——协同项目管理工具
是阿里巴巴旗下团队协作工具，以项目和任务的可视化管理来支撑企业团队协作。
(1) 功能
提供了包括网盘、待办、文档、日历、项目、甘特图等应用。在网页、桌面、移动环境都打造了应用，使用户可以随时随地实现团队协作。
(2) 长处
--提供多种工作视图（任务板、甘特图、日历等)多种工作视图，以适应不同团队的工作风格和需求；
--界面简便明了，操作方便，使用者可以快速上手；
--深度嵌入钉钉，对同时使用钉钉的用户来说非常友好。
(3) 不足
--多项目、复杂项目管理本领有限；
--自定义本领较弱，无法很好的满足团队的个性化需求；
--无法与所有外部工具集成，如企业微信、飞书等。
(4) 实用对象：实用于小型团队项目协作。
2.4Trello——简单易用的国外看板式管理工具
是一款基于Web的可视化项目管理工具，将复杂的项目管理流程简化为直观的卡片和列表，使团队成员能轻松看到整个项目标状态，并了解自己的责任和任务。
(1) 功能
任务卡片上可以记载任务的详细信息、责任人、截止日期等，并支持添加附件、评论和标签等功能。团队成员可以在卡片上进行实时讨论和更新任务状态。
(2) 长处
--直观易用的界面，采用看板模式，用户能够迅速上手；
--灵活的任务管理，在看板、列表和卡片之间拖拽和转移任务，实现任务的灵活分配和调整。
(3) 不足
--缺乏高阶功能，例如数据报表功能有限；
--无法满足大型复杂的项目管理。
(4) 实用对象：实用于个人任务管理、小型团队或需要简单项目管理的场景。
2.5 Tapd——腾讯旗下的灵敏研发协作云平台
是一款由腾讯公司自主研发的协作及软件研发管理平台，提供贯穿灵敏开辟生命周期的一站式服务；凝聚腾讯研发方法及灵敏实践英华。
(1) 功能
为产物研发全生命周期提供解决方案，支持灵敏需求规划、迭代筹划跟踪、测试与质量包管、持续构建交付等全过程研发实践，提供文档管理看板、思维导图等辅助功能。
(2) 长处
--支持Scrum、Kanban等多种灵敏开辟模式；
--与企业微信深入融合，支持各种终端访问。
(3) 不足
--重要针对产物驱动研发灵敏团队，其他团队使用不灵活，无法让产物适应用户；
--管理侧功能不敷深入；
--项目管理维度较低。
(4) 实用对象：得当腾讯系或者腾讯类型的研发团队。
2.6 禅道——开源研发项目管理软件
是一款国产的开源项目管理软件，核心管理思想基于灵敏方法Scrum；能够为业务、产研等全角色提供需责备生命周期管理，打通「目标–需求–开辟–构建部署–测试–发布上线–交付」的管理闭环。
(1) 功能
包含需求管理、缺陷管理、文档管理、项目管理、产物管理、质量管理、构造管理和事务管理等；支持私有化部署、SaaS云部署、定制开辟等。
(2) 长处
--提供开源版对于一些技术本领较强、有二次开辟需求的团队来说，是一个很大的优势，便于团队根据自身需求进行定制和优化；
--覆盖研发全生命周期。
(3) 不足
--上手成本高，需要用户对内置的项目集、产物、项目和执行框架以及多种开辟模型有肯定的了解；
--易用性较差，禅道的界面设计和交互体验相对较为传统；
--与飞书、钉钉等主流工具的集成本领有限，可能无法完全满足企业在自动化和集成方面的需求。
(4) 实用对象：实用于灵敏开辟团队。
3.总结
不管是大公司还是小公司，如果想提高企业运作效率、规范管理，一款好用的项目管理工具必不可少。但市面上有许多的良好项目管理软件，怎样能挑选一款合适的呢？
在选择项目管理软件时，需要考虑项目类型与企业规模、功能需求、易用性与用户体验、集成与兼容性、可扩展性与灵活性等五大因素。通过上述6款主流项目管理软件的分享，相信各人都知道哪款软件更得当自己的团队和构造了。如果各人有其他项目管理相干的想法，欢迎各人评论区留言交流。
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