驱动员工做事的方法
全部团队实行力的题目，都是管理者向导力的题目！
不是你的员工做事不动脑，不是你的员工做事不用心，而是你的向导力不敷以驱动团队高效的完成工作。
作为管理者的你如何驱动部下的员工做事呢？
员工可以分为四种类型：
- 教我做什么我就做什么
- 让我做什么我就做什么
- 知道自己做什么
- 向导/老板你应该做什么
培训与跟进：教我做什么我就做什么
新入职场的员工，他们真的是不知道做什么，你需要手把手的去交，熟练了，才能放手。新人在做的过程中，还需要监督和提醒，管理者应该做好项目的风险管理。这个过程需要做的是：分工、授权、锻练。
最好的培训不是听课，而是实战。而实战让管理层最难克制的，就是看到部属工作没有做好。作为管理层你先要担当比你笨的人，很多刚升到管理层的管理者，经常发现，自己去做一天的工作交给部属大概要用一周才能完成，大概还要经历数次返工，去顺应这种情况，大概是几个月甚至半年。
因为你所处的位置差别，致使你看到的事情和下层员工看到的点和面完全差别，比方把一件事情比作一个苹果，你分配部属工作永远是讲苹果分成五份给他们，他们以为苹果就是这样的，从来没有见过完成的苹果，这就是为什么部属无法明确你想法的原因。
除了新员工，刚刚入职的老员工，也需要进行岗前培训。老员工接纳项目驱动学习，比方处置惩罚BUG，修复BUG需要翻看很多代码，这样可以快速相识项目，工作中用到什么就学习什么。而不是指定范围让员工去学习。
任务驱动：让我做什么我就做什么
将以为进行分解，要注意耦合度，尽量解耦，然后一项一项的分配给员工，完成一项，再分配下一项，同时验收以当前项。
对员工的要求是：员工只需用心，仔细，保值保量，按时完成即可。同时配合绩效管理和激励政策，以便进步工作服从。
这种模式适合那些重复，不需要创意的工作，缺点是员工一直做重复工作，没有成就感，轻易疲劳，逐步工作疲倦，不再去挑战绩效目标。这时就需要进入下一个阶段了
目标驱动：知道自己做什么
管理者传达公司的战略目标并指定月/季度目标，
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