【项目管理工具】需求分析表

项目需求分析表是项目管理中的一个重要工具，用于具体记录和分析项目的需求。它帮助项目团队明白客户或利益相关者的期望，确保项目目标与这些需求保持一致，并为项目规划和执行提供基础。以下是项目需求分析表可能包罗的关键部分：

• 项目信息：
  
  
  
  • 项目名称
    
  • 项目编号
    
  • 项目经理
    
  • 项目团队成员
    
  • 项目开始和结束日期
    
  
  
• 配景和目的：
  
  
  
  • 项目的配景信息
    
  • 项目的目的和目标
    
  
  
• 用户和利益相关者：
  
  
  
  • 用户和利益相关者的具体信息
    
  • 他们的需求和期望
    
  
  
• 功能需求：
  
  
  
  • 项目必须实现的具体功能
    
  • 用户界面需求
    
  • 数据输入和输出需求
    
  
  
• 非功能需求：
  
  
  
  • 性能需求（如响应时间、处理速度）
    
  • 安全需求
    
  • 可用性需求
    
  • 兼容性需求
    
  
  
• 优先级：
  
  
  
  • 需求的优先级排序
    
  • 必须满足的需求与可有可无的需求区分
    
  
  
• 束缚和假设：
  
  
  
  • 项目的技术、时间和预算束缚
    
  • 项目进行中的假设条件
    
  
  
• 风险和挑战：
  
  
  
  • 可能影响项目需求实现的风险
    
  • 应对这些风险的战略
    
  
  
• 验收尺度：
  
  
  
  • 项目完成时的验收尺度
    
  • 需求满足度的评估方法
    
  
  
• 需求变更管理：
  
  
  
  • 需求变更的流程和控制机制
    
  • 变更记录和影响分析
    
  
  
• 附件和参考资料：
  
  
  
  • 与需求相关的文档、模子、图表等
    
  • 参考的外部尺度或法规
    
  
  

项目需求分析表的目的是确保全部项目参与者对项目需求有共同的明白，并且这些需求在整个项目生命周期中得到有效管理。这个表格通常在项目规划阶段完成，并在项目执行过程中不断更新和维护。以下是一个需求分析表模板供参考。

项目名称
项目经理			文档编号
总体描述
所需产物 环境描述
所需应用 环境描述
需求业务	需求优先级	模块名称		功能描述		负责人
订定者			日  期
答应者			日  期

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