如何用波特五力模子分析竞争环境?

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这是个好题目啊!

你要用波特五力模子分析竞争环境,就得先知道——

什么是波特五力模子?

波特五力模子(Porter's Five Forces)是由哈佛大学传授迈克尔·波特(Michael Porter)提出的一个行业竞争分析框架。它的核心思想是——

任何行业的盈利潜力,不仅仅取决于现有企业的表现,还受到一些外部因素的影响。

波特通过五种“力量”(或“竞争力”)来表明行业内的竞争态势,从而帮助企业制定更有针对性的战略。

简单来说,这个模子帮你相识在一个行业里——



  • 竞争到底有多激烈
  • 你的利润空间有多大

  波特五力模子中的五种力量是什么?

根据波特的说法,有五种力量代表了一个行业内竞争压力的重要泉源,它们是:



  • 1、竞争对手。
  • 2、供应商权力。
  • 3、买方力量。
  • 4、替代的威胁。
  • 5、新进入的威胁。
下面一一来拆解下:

1.现有竞争者之间的竞争强度

这是指行业内部的竞争程度。比如说你在一个市场里经营——



  • 其他偕行的竞争是否激烈?
  • 竞争对手多不多?
  • 市场份额分布是否均匀?
如果行业里有很多竞争者,而且这些竞争者之间差别不大(比如价格、产物差别不显着),那么竞争就会比力激烈,企业的利润空间就会相应受到压缩。

反之,如果行业里竞争者较少或有很高的市场壁垒,那么竞争压力就会小些,企业的盈利空间也较大。

  2.潜在进入者的威胁

这一点是说,如果一个行业的进入门槛低,容易吸引新公司加入,竞争压力就会增大。

比如,如果没有太多技能要求或者资金壁垒,那其他企业很容易进入这个市场,分掉原有企业的市场份额。

反之,如果行业有很高的进入门槛(比如高投资、技能壁垒或者法律限制),那么新竞争者就不容易进入,现有企业的市场地位和利润空间就会更有保障。

  3.替代品的威胁

替代品指的是其他产物或服务可以或许替代你的产物,满意消耗者雷同的需求。

比方,如果你经营的是传统汽油车,电动车就是一个替代品。

如果市场上出现了能完全替代你产物的东西,或者消耗者可以选择其他途径满意需求,那么你的产物就面对着较大的威胁。

替代品越多,企业的议价本领就越低,利润也容易被压缩。

  4.供应商的议价本领

供应商的议价本领指的是供应商对价格、质量等条件的控制力。

如果某个行业依靠少数几个供应商,且这些供应商提供的原材料或零部件非常关键,那么他们就拥有较强的议价本领,可以或许提高价格、改变供货条件,甚至在某些情况下影响整个行业的盈利程度。

相反,如果行业的供应商多,且竞争激烈,企业就能有更多的选择和议价空间。

  5.买方的议价本领

买方的议价本领是指消耗者或客户在生意业务中对价格、产物质量等方面的影响力。

如果消耗者有更多选择,且信息透明,他们在购买时的议价本领就较强。

比如——



  • 电商平台上消耗者可以轻松比价,选择最便宜的商品;
  • 或者产物差别化不大,消耗者更容易转向竞争对手。
那么,买方的议价本领强,企业的定价空间就会受到挤压。如果消耗者选择余地少,或者产物的差别化很大,买方的议价本领就相对较弱。

  如果你还不懂,我用一个实际例子来操作下:

假设你是一家智能手机制造商,在市场上面对很多竞争。你可以利用波特五力模子来分析当前的竞争格局:


  • 现有竞争者之间的竞争强度:智能手机市场竞争激烈,各大厂商如苹果、三星、华为等都在争取市场份额。竞争者多,价格压力大,利润空间被压缩。
  • 潜在进入者的威胁:虽然市场门槛较高,必要技能研发和品牌创建,但随着生产技能和品牌建设的门槛渐渐降低,新的竞争者(比方中国的一些小品牌)进入市场的风险仍然存在。
  • 替代品的威胁:智能手机虽是市场主流,但平板电脑、可穿着装备等其他电子产物也在肯定程度上替代了智能手机的功能,给企业带来压力。
  • 供应商的议价本领:智能手机所需的芯片、屏幕等部件供应商较为集中(如高通、三星等大厂商),供应商的议价本领较强,可能会影响产物本钱和定价。
  • 买方的议价本领:消耗者选择多,信息透明,他们可以通过比力价格、性能、品牌等因素来决定购买,因此,企业在定价和产物创新上要警惕,避免利润被挤压。
通过这样的分析,企业可以制定出更有针对性的战略,比如通过创新产物、优化供应链、提升品牌忠诚度等方式来应对各种挑战。

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  以上,希望对大家有帮助。



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这个人很懒什么都没写!

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